11 сентября, в субботу, МГСН проведет бесплатную консультацию. Тема встречи: «Функциональное зонирование интерьера загородного дома»
Холдинг сегодня
Вице-Президент Холдинга МГСН Грачева О.А
Наверное, ситуация, которая сегодня называется экономическим финансовым кризисом, повлияла на работу не только нашей компании, но и затронула все сферы экономики, банковской сферы, и, безусловно, мы как участники рынка это на себе почувствовали. И почувствовали достаточно резко. Резко в том смысле, что наши партнеры, те, с кем мы работаем на этом рынке, сразу ощутили на себе первые признаки.
Давайте вернемся к началу 2009 года и вспомним, что те проблемы банков, которые сразу выплеснулись и стали обсуждаться, и та закрытость банка, то есть ограничение кредитных ресурсов, ипотечных программ, безусловно, оказали влияние на поведение строительных компаний, на потребительский спрос и, в первую очередь, на умы людей.
В то же время руководители компаний встали перед вопросом принятия внеочередных антикризисных решений. А сегодня уже можно говорить конкретно о том, какие шаги в этом направлении наша компания предприняла.
Во-первых, мы начали с того, что в начале 2009 года мы пытались оценить и спрогнозировать ситуацию этого года, ситуацию на рынке и скорректировать бизнес-планы наших проектов. Это было жизненно важное решение. Мы понимали, что те экономические показатели, которые были заложены в проектах, будут скорректированы, и по тем экономическим выкладкам, которые после оценки ситуации кризисного периода были нами осмыслены и легли в основу принятой стратегии.
Вторым шагом было понимание реструктуризации тех кредитов, которые на тот момент компания имела, в тех банках, которые нас поддерживали в том или ином проекте. Я хочу отметить -, это была долгая работа по убеждению, по пониманию, и мы вместе с ними пытались найти верное решение. По истечении года мы убедились, что были правы. Наши прогнозы оправдались, то есть процент корректировки очень незначителен.
Наш многолетний профессиональный опыт, в котором были не только те времена, когда рынок был на своей возрастающей, ажиотажной стадии развития, но и в кризисных своих проявлениях 1998г., помог выработать и понять ситуацию, очень приближенную к действительности. Поэтому на данный момент все бизнес-планы, которые мы скорректировали, отвечают реалиям дня. И третий очень важный момент- не потерять доверие партнера, Я еще раз повторюсь: мы работаем чтобы наш продукт был востребован на рынке, поэтому наши покупатели тоже должны понимать, что происходит. Кризис доверия, и я неоднократно это отмечала, намного сложнее преодолеть, чем, например, кризис дефицита денежных средств. Человек только тогда доверится, когда поймет. Он только тогда поверит, когда компания открыто и доверительно будет выступать с конкретными программами и действиями.
Мы за 2009 год часто встречались с покупателями, мы старались и на своем сайте и на других порталах и в СМИ говорить о своей позиции. Наши программы были достаточно интересны для людей, которые хотели приобретать недвижимость в той ситуации, когда нужно было сохранять свои денежные сбережения. Обвалился рынок акций, достаточно непросто себя вела валюта. Недвижимость - это недвижимость, и даже в самом этом слове заложена некоторая стабильность.
Наша программа "Инвестиционное партнерство", я бы еще раз хотела напомнить о ней, мы запустили ее в начале 2009 года, защищала нашего покупателя- инвестора от тех колебаний рынка, которые могли быть - Это и понижение стоимости цены, и нестабильный спрос, и ситуация с валютой, потому что сделки могли быть не только рублевые, но и валютные. Казалось бы, в начале года что могло убедить? Но наша программа позволяла гарантировать доход и защищать от рисков рынка. Сейчас уже подходит тот срок когда люди, которые поверили в эту программу и вложились, могут подвести первые итоги по каждой конкретной сделке. Кто-то выиграл по цене, кто-то поинтересовался стоимостью на рынке и понял, что здесь не просто доходность, но еще и конкретный проект дал возможность приобрести дополнительные проценты ликвидности. Поэтому я считаю, что одна из первых программ, которая позволила нам привлечь внимание к себе успешна и обеспечила обещанную безопасность, и доходность.
Я считаю, что немногие на этом рынке компании могли бы об этом сказать и вообще говорить слово "гарантии", а тем более в 2009 году.
Давайте вернемся к началу 2009 года и вспомним, что те проблемы банков, которые сразу выплеснулись и стали обсуждаться, и та закрытость банка, то есть ограничение кредитных ресурсов, ипотечных программ, безусловно, оказали влияние на поведение строительных компаний, на потребительский спрос и, в первую очередь, на умы людей.
В то же время руководители компаний встали перед вопросом принятия внеочередных антикризисных решений. А сегодня уже можно говорить конкретно о том, какие шаги в этом направлении наша компания предприняла.
Во-первых, мы начали с того, что в начале 2009 года мы пытались оценить и спрогнозировать ситуацию этого года, ситуацию на рынке и скорректировать бизнес-планы наших проектов. Это было жизненно важное решение. Мы понимали, что те экономические показатели, которые были заложены в проектах, будут скорректированы, и по тем экономическим выкладкам, которые после оценки ситуации кризисного периода были нами осмыслены и легли в основу принятой стратегии.
Вторым шагом было понимание реструктуризации тех кредитов, которые на тот момент компания имела, в тех банках, которые нас поддерживали в том или ином проекте. Я хочу отметить -, это была долгая работа по убеждению, по пониманию, и мы вместе с ними пытались найти верное решение. По истечении года мы убедились, что были правы. Наши прогнозы оправдались, то есть процент корректировки очень незначителен.
Наш многолетний профессиональный опыт, в котором были не только те времена, когда рынок был на своей возрастающей, ажиотажной стадии развития, но и в кризисных своих проявлениях 1998г., помог выработать и понять ситуацию, очень приближенную к действительности. Поэтому на данный момент все бизнес-планы, которые мы скорректировали, отвечают реалиям дня. И третий очень важный момент- не потерять доверие партнера, Я еще раз повторюсь: мы работаем чтобы наш продукт был востребован на рынке, поэтому наши покупатели тоже должны понимать, что происходит. Кризис доверия, и я неоднократно это отмечала, намного сложнее преодолеть, чем, например, кризис дефицита денежных средств. Человек только тогда доверится, когда поймет. Он только тогда поверит, когда компания открыто и доверительно будет выступать с конкретными программами и действиями.
Мы за 2009 год часто встречались с покупателями, мы старались и на своем сайте и на других порталах и в СМИ говорить о своей позиции. Наши программы были достаточно интересны для людей, которые хотели приобретать недвижимость в той ситуации, когда нужно было сохранять свои денежные сбережения. Обвалился рынок акций, достаточно непросто себя вела валюта. Недвижимость - это недвижимость, и даже в самом этом слове заложена некоторая стабильность.
Наша программа "Инвестиционное партнерство", я бы еще раз хотела напомнить о ней, мы запустили ее в начале 2009 года, защищала нашего покупателя- инвестора от тех колебаний рынка, которые могли быть - Это и понижение стоимости цены, и нестабильный спрос, и ситуация с валютой, потому что сделки могли быть не только рублевые, но и валютные. Казалось бы, в начале года что могло убедить? Но наша программа позволяла гарантировать доход и защищать от рисков рынка. Сейчас уже подходит тот срок когда люди, которые поверили в эту программу и вложились, могут подвести первые итоги по каждой конкретной сделке. Кто-то выиграл по цене, кто-то поинтересовался стоимостью на рынке и понял, что здесь не просто доходность, но еще и конкретный проект дал возможность приобрести дополнительные проценты ликвидности. Поэтому я считаю, что одна из первых программ, которая позволила нам привлечь внимание к себе успешна и обеспечила обещанную безопасность, и доходность.
Я считаю, что немногие на этом рынке компании могли бы об этом сказать и вообще говорить слово "гарантии", а тем более в 2009 году.